小さな反応を、事業の可能性として捉える
1990年、長崎のカメラ店の店主が5分のラジオで紹介したカメラが50台売れた。ジャパネットたかたと、前橋で個人で始めた電器店から育ったヤマダ電機の最初のころを、会社の沿革と創業者本人の言葉からたどり、小さな反応をどう次の一手につなげ、広げた後に何を止めたり絞ったりしたのかを読み解きます。
公開 2026年11月2日
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人を雇い、育て、任せる。期待と評価の共有や、事業の進め方を、公開資料と具体例から考えます。
1990年、長崎のカメラ店の店主が5分のラジオで紹介したカメラが50台売れた。ジャパネットたかたと、前橋で個人で始めた電器店から育ったヤマダ電機の最初のころを、会社の沿革と創業者本人の言葉からたどり、小さな反応をどう次の一手につなげ、広げた後に何を止めたり絞ったりしたのかを読み解きます。
公開 2026年11月2日
人を雇い、育てようとする経営者へ。辞める理由は一つではありません。調査では「想定と違った」が多く、働く人は給与の制度や会社の見通しを求めています。期待や、評価と待遇のつながりを言葉にして共有するための、自社を振り返る問い、明日から取り組めること、話し合うための共通の土台としての評価の仕組みを紹介します。
公開 2026年11月2日
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